Vers des programmes-cadres plus performants
Ces 20 dernières années, la recherche, le développement et le partage de la connaissance ont considérablement progressé grâce à de nombreux réseaux de collaboration en UE. Ces réseaux sont devenus presque aussi importants que les résultats scientifiques et technologiques qu'ils génèrent. Les programmes-cadres (PC) de l'UE ont été essentiels pour transformer des réseaux de recherche nationaux et informels, établis entre les universités et les entreprises, en structures formelles de collaboration au niveau européen. Il est donc essentiel d'analyser ces réseaux et leurs liens avec les PC pour que l'UE conçoive des réseaux et des programmes-cadres encore plus performants. Les relations de collaboration entre organisations augmentent-elles avec le temps? Est-il possible d'identifier des structures de réseau optimales selon les domaines de recherche et les instruments de financement? Qui sont les principaux acteurs des PC? L'analyse des réseaux des PC représente un outil analytique important pour l'évaluation globale des résultats et de l'impact des politiques de recherche et développement (R&D) dans l'UE. Elle contribue à répondre à ces questions et à bien d'autres. Le projet CAIRN («Centrality analysis in research networks») financé par l'UE a étudié ces problèmes et analysé minutieusement la nature des réseaux appartenant aux PC. Son principal objectif était de mieux comprendre les réseaux de recherche transnationaux et de déterminer le rôle joué par les organisations les plus centrales de ces réseaux. Dans l'ensemble, le projet a constaté que la réussite d'un PC vient de la formation de plus vastes réseaux en intégrant les équipes de recherche des nouveaux États membres et les petites communautés, et que ce principe renforce l'Espace européen de la recherche (EER). Le projet CAIRN a décrit le type de réseaux impliqués et les clusters industriels associés, et analysé le profil des membres (universités et entreprises), les niveaux de collaboration et les capacités d'extension. L'une des principales conclusions est que les différents types de réseaux sont autant de réponses diversifiées aux priorités de l'EER. Ces priorités sont le renforcement de la collaboration, l'avancement de la recherche, l'amélioration de l'expertise et la diffusion des connaissances. Les universités ont eu un rôle crucial dans l'amélioration de l'excellence et de la cohésion de l'EER. Des projets et réseaux d'excellence intégrés ont également renforcé l'EER en favorisant la collaboration. Ils ont facilité l'établissement de calendriers de recherche et intégré des communautés de recherche de moindre taille ainsi que de nouveaux États membres. Ils ont aussi soutenu des projets de plus grande envergure, avec davantage de participants. En outre, CAIRN a conclu que l'EER pouvait participer à renforcer le secteur européen de la recherche en améliorant les organisations de recherche et en encourageant le partage des connaissances. Autre facteur important, le projet a déterminé que les thèmes de l'énergie et de l'environnement ont favorisé l'intégration de nouvelles organisations. Ceci reflète une solide capacité de production et de diffusion de la connaissance, au bénéfice du bien public, et souligne la nécessité de réseaux encore plus inclusifs. Le suivi de l'évolution vers l'EER est également crucial pour le bien public de l'Europe. Au-delà de l'analyse des publications et brevets, des projets tels que CAIRN sont importants dans l'évaluation de l'efficacité des PC.
